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完整的招聘流程5个步骤

完整的招聘流程5个步骤

权威解释

1、组织各种形式的考试和测验 一般而言,此项工作涉及下述几个方面的内容:专业技术知识和技能考试、能力测验、个性品质测验、职业性向测验、动机和需求测验、行为模拟、评价中心技术。 通过对应聘者施以不同的考试和测验,可以就他们的知识、能力、个性品质、职业性向、动机和需求等方面加以评定,从中选出优良者,进入到面试候选人的范围。 2、招聘准备工作 包括确定面试考官、选择合适的面试方法、设计评价量表和面试问话提纲、面试场所的布置与环境控制等。 3、面试过程的实施 这一阶段是面试工作程序中最主要的环节,它依靠面试考官的面试技巧有效地控制面试的实际操作。实际上,面试过程的操作质量直接影响着人员招聘与录用工作的质量。 4、分析和评价面试结果,确定录用人员名单。 5、对录用人员进行健康检查,符合条件者确定录用,将所有面试资料存档备案,以备查询。 企业组织招聘的注意事项有: 1、明确岗位需求:在招聘之前需要跟用人部门确认清楚岗位的需求,这样才能够帮助企业准确地寻找到合适的人选,并且以便在面试当中对人选进行考察和筛选。 2、及时与面试人员反馈:企业应该将面试的形式、面试官的岗位及其面试风格、还有一些面试的注意事项事前告知人选,好让他们做好充足的准备,正常地发挥出自己的实力。 3、良好的面试体验:严谨、清晰、合理的面试安排,可以让人选感受到公司的专业度,树立良好的企业口碑。

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其他解释

1 、确定招聘需求 如果你不清楚自己需要什么,那你是没法找到你所需要的东西。在招聘之前,我们必须要清晰、完整地将岗位职责和要求(无论是硬技能还是软技能)描述出来。这种描述需要你跟用人部门进行多次深度的沟通,了解该岗位员工在实际工作中可能需要承担/已经在执行的任务。当然,如果这是一个新开设的岗位,难度会更大。 2、主动寻访人才 在搜索人才的阶段,我们需要成为一名“猎人”,而不是“收集者”。大多数公司的HR都仅仅只是在做“收集者”的角色,等待着合适的人选将简历投递过来,但是显然,那些超A级的人选不会那么做。这也是为什么猎头往往能够找到一般HR找不到的人才,因为他们会主动出击,到行业中去定位那些优质的人才,并和他们持续联系。 3、识别合适人选 仅仅只是寻访也是不够的。优质的人才有很多,但是哪些才是你的岗位想要的人呢?这需要我们懂的如何辨别。因此,这一阶段的难度就在于,很多HR都没法做到掌握对应岗位的相关专业知识,或者拥有对该领域的深度见解,这往往比找到优质的人才更难。 4、吸引并说服人选 一旦确定了你认为合适的人选,就必须向他们发出邀约。这个阶段,你需要以对方感兴趣的方式来输出你的岗位机会,必要时会用到一些包装的手法,和你具备感染力的话语来说服他们尝试这个新的机会。当然,优质的人选除了会考察岗位情况,同时他们也会非常注重老板是怎样的人。 5、安排人选与雇主面试 邀约顺利的话,我们就会进入人选和用人部门,甚至是直接和老板的面试。这个阶段需要注意的两点:一是,整个面试流程的时间不能太长,这样很可能会导致人选失去兴趣。二是,要同步留意人选是否还有接触到其他企业的机会,这意味着我们还有其他潜在的竞争者,在争夺这个人才资源。 6、offer谈判 报价阶段是招聘过程中最微妙的阶段之一。我们不能理所当然地认为人选会接受我们的offer。在谈判过程中,最关键的是向人选展示可预见的发展机会,以及向他们展示企业的诚意,没有人会讨厌那些真正认可自己的人。但若最佳人选仍然拒绝了offer,那我们要做的就是,紧接着跟进第二、第三排名的后备人选。 7 、人选入职跟进 好不容易挖掘了市场上最优质的人才,并吸引进来,如果不设法留住他们,那前面的所有工作都会白费。当我们完成人选的offer之后,不要轻易的认为招聘工作就到此为止。因为在人选来上班之前(甚至是上班后的短期内),他们随时都有可能会放弃这个岗位。所以在人选正式进入企业工作,并且稳定下来之前,我们都需要和他们保持紧密的联系,了解他们的状态。 以上,就是企业招聘流程中的7个基本步骤。看到这里,我想大家都能够意识到,那就是在招聘流程的任何环节,都有可能失败重来,想要确保企业有源源不断地人才填补进来,有效的方法就是加快招聘流程。如今,借助招聘系统来达到这一目的是最佳的途径,作为一个工具,它的目的旨在为HR节省更多时间和精力。

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