拉勾招聘 > 职场百科 > hrbp和hr的区别

hrbp和hr的区别

hrbp和hr的区别

权威解释

1、在HRBP的培养渠道方面,通常情况下是HR部门人员转岗到HRBP,在此种情况下转岗的HRBP拥有一定的HR专业知识,所需要提高的是自身的业务知识和业务敏感度;另一种情况是业务部门人员转岗HRBP,这一类HRBP的优势是本就具备与业务部门浑然一体的能力,缺点是HR专业知识储备不足,因此需要在HR知识模块以及管理沟通能力上进行提高。 2、在工作内容方面,传统的HR聚焦于企业整体事务性工作,HRBP则是所有的工作都围绕业务部门的需求进行。 3、在输出价值方面,传统的HR部门与业务部门是分离的,各自相对独立,HR的工作总是围绕人力资源六大模块出发,每年初定计划的时候也会从人力资源规划、招聘与配置、劳动关系、薪酬福利、培训与开发以及绩效考评等方面入手来开展工作,完成对人才的选、育、用、留四个环节。而HRBP的工作则是嵌入式的,需要全部围绕业务部门的需求来开展工作,在制定全年人力资源计划的时候是先将企业的业务策略、业务目标进行拆分,然后分解到人力资源几大专业模块中来,再有针对性的制定解决方案并落实。 4、从主要产出物来分析,传统HR产出制度、流程、标准以及服务,HRBP产出业务需求以及针对需求所制定解决方案的执行成果,比如业务团队是否稳定、新的业务员岗位匹配度的提升、团队士气的增加等内容。

已有1287人喜欢
已有0人不喜欢

其他解释

1、业务层面:传统HR分模块管理,一人或几人各负责一个小模块,对各自的模块业务比较精通;HRBP则不然,它的工作按公司经营业务范围分,一人或几人负责不同的业务部门。 2、工作自主性:传统HR更倾向于接受指令,角色为执行者;HRBP因为贴近业务,更倾向于业务合作伙伴,角色为协调者和问题解决方案设计者。 3、部门归属:传统HR归属人力资源部管理,HRBP则不一定,有的归属共享中心,有的归属人力资源部,有的归属业务部门,根据企业的战略设计而定。

...展开全部