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hrbp和hr职位哪个级别高

hrbp和hr职位哪个级别高

权威解释

hrbp比hr更高级。因为从广义上说HR是整个人力资源行业,而HRBP只是一个细化的职能分支。HR是人力资源管理的统称,它分为不同级别和职能。而传统人事一般是和行政部做相类似的工作,比如招聘,培训,职员的考核,职员的薪酬,职员调动等。现代人力资源,主要通过六大模块实现企业管理。HRBP是人力资源管理三支柱中的其中一部分,叫做人力资源业务伙伴。主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作

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其他解释

HRBP和HR之间的区别,我总结了以下主要的3方面不同点。 一、工作内容的不同 HRBP是HR的合作伙伴,HR着重于公司的事务性工作,与行政相似。HRBP着重于公司的业务性工作,围绕业务部门展开。 HR的工作内容始终围绕着六大模块进行,对公司人才进行有效梳理,从人才规划、招聘、培训、薪酬、绩效等方面,完成公司在人才上的筛选录用、培养成长、优化配置、留住人才等环节。 HRBP则是需要推行和落实公司的人力资源管理、制度规范等,其主要工作内容是围绕业务部门,帮助业务部门完成人力资源的战略要求,为业务部门提供切实可行的战略落地方案,将战略要求和价值,真正地融入业务部门的业务当中,实现公司业务发展的最大化。 二、工作职责的不同 HR和HRBP因为工作内容的不同,所以其工作职责也不同。 HR属于职能部门,按时上下班。HRBP是站在业务部门的角度,与业务部门共存亡。 HR的工作职责,只需要完成公司事务性工作即可,将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来,确保公司的事务内容有序进行,人才培养落地无障碍,保障公司的用人规划和发展。 HRBP不仅负有业务人才培养的责任,还需要与业务部门同力,自身对业务的了解要求较高,需要深入了解业务及业务部门,及时发觉在业务部门中发生的问题,是否因人才资源而产生,如果是,还需要提出切实可行的解决方案。 此外,因为HRBP是与业务紧密相关联,因此,作为HRBP,还负有洞察行业发展趋势的责任,及时了解客户和产品市场的变化规律,从而及时调整优化业务部门的动态需求,保持公司的业务利益最大化。 三、培养渠道的不同 工作内容和工作职责的不同,注定了HR和HRBP两者的培养渠道也不同。 HR专注事务性工作,已经习惯了任务工作、专业模块分工,它只需要在六大模块中的专业能力得到提升,在管理沟通能力上得到提高。因此,培养HR,既可以从小白培养起来,也可以从有经验的现有HR中培养起来。在公司而言,培养HR更多的是让其在事务工作中专注某个模块进行提升。 HRBP则是从HR部门或业务部门中,现有的人才进行培养。HRBP需要熟悉两项内容:一是具备HR的专业知识,二是具备业务知识。因此,从HR部门中培养,需要提高其业务知识的专业度和对市场的敏感度;从业务部门中培养,则需要提高其HR的专业知识

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