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IT项目经理是做什么的

IT项目经理是做什么的

权威解释

1、负责组织项目的需求调研、建设方案的编制; 3、负责组织项目的需求编写及原型设计制作; 5、负责项目总体进度计划的制定、跟踪与把控,确保项目保质按时地完成; 6、负责对内的组织协调(需求、设计、研发、测试、实施)工作,确保各类资源的协调到位及项目研发工作的有序开展; 7、负责对外的协调沟通工作,尽可能确保项目进度不受外部客户因素的影响; 8、负责项目质量的把关,包括设计、开发、测试质量。

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其他解释

1、协助业务部门梳理业务需求与流程; 2、做为项目PMO全程推进与管理IT项目实施; 3、从IT的角度协助公司做好经营监控,努力提高运营和管理效率; 4、其它IT部门日常工作;

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1、带领团队进行项目的分析、设计及开发工作,对项目范围/项目成本/项目进度/项目质量进行过程控制; 2、搭建系统环境,完成系统框架和核心代码,跟踪开发进度,并确保需求实现的准确性 3、指导软件工程师的日常开发工作,解决开发中的技术问题; 4、能够根据业务需求,进行系统分析、编写相关的概要设计文档,并能进行开发部分核心模块; 5、负责项目实施与交付验收工作; 6、负责项目团队管理建设与绩效考核评定

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1、 研究项目建设背景,快速掌握项目招投标文件、合同,负责项目的售中管理工作; 2、 调研需求,组织开发实施组长梳理计划、分析需求,并及时与用户确认; 3、 现场监控项目进展、质量,控制需求、进度变更; 4、 完成项目上线前测试工作,组织项目内部验收; 5、 现场保驾项目上线正常运行,保证项目按照计划验收。

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1、根据研发项目计划及管理规范,进行研发项目沟通、协调,对研发项目进度及质量进行监督、检查; 2、参与研发项目的立项、实施、结项等过程管理,及时更新研发项目进展状态,定期汇报项目情况等; 3、参与协调研发部门内各小组、以及研发部门与各部门之间的关系,主动解决工作中出现的问题; 4、参加并组织研发项目管理相关的协调会、汇报会、评审会及总结会等; 5、配合完成各类项目申报中研发项目相关材料的整理和撰写工作; 6、参与公司与其他单位和公司在研发技术合作方面的交流和讨论,并配合推进相关合作工作的开展。

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