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项目经理的职责

项目经理的职责

权威解释

1.并行管理多个项目,协调各部门资源,主责各项目团队的组建; 2.管理项目各供应商,协调各利益相关方关系,确保项目良好的推进和交付; 3.组织相应会议,按要求向各客户和公司定期汇报项目进展情况; 4.及时识别项目风险,并及时汇报并协调各方积极屏蔽风险; 5.定期总结分析项目执行情况,识别偏差并采取有效纠偏措施。

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其他解释

1.负责公司战略级项目及事业部重大项目交付。 2.为公司战略落地提供有力支持,保证决策在各部门,团队快速传递并有效执行。 3.建设公司项目管理体系,落地和完善公司级各项制度。 4.深入理解业务 ,识别组织效率/项目交付过程/研发管理等领域的问题,提供分析建议以支持决策,推进方案实施。

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1、负责人力信息化与与远程办公项目,与开发方的对接、实施与交付; 2、负责完成业务需求分析、软件开发、项目管控、交付质量考核、项目成本控制和客户满意度维护等工作; 3、在项目实施的各个阶段,负责有效管控项目进度、成本及质量,协调好内外部人员、资源,及时发现项目风险并采取必要的控制手段,解决项目实施过程中的突发事件; 4、负责项目开发实施过程中的需求、设计等关键过程的评审;对开发技术和方法进行指导; 5、评估项目开发工作量,能快速应对突发需求; 6、现场业务调研、技术交流、方案制作及售前支撑等工作; 7、负责客户沟通与维护,监督并处理客户的问题与投诉。

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