1.熟悉行业情况，对区域及各城市存在发展问题能够准确诊断，通过完整的数据体系的搭建与监测，能够及时掌握问题点并提出解决方向；
2.能够以专业的数据视角，通过对骑手外部环境、能力潜力以及骑手在公司业务中的收益程度等分析给出有效的阶段性报告（包括但不限于生活成本、城市发展、竞争因素、群体健康度）；
3.了解并熟悉现有策略抓手与管理机制，建立有效的评估标准与指标体系，通过充分的策略分析，协助指导策略有效性与优化方向；
4.根据不同城市发展问题，结合各联动部门共同分析，输出当前环境下提升骑手服务与供应能力的重点策略方向，并做好复盘工作。
