1、组织项目小组对新产品制定先期质量策划，编制新项目开发计划，根据项目开发计划跟踪协调，确保项目如期完成；

2、对供应商提供产品技术支持，开发过程中问题点总结，提出合理有效的整改方案，并跟踪其责任单位的整改进度，开展产品的可行性分析活动；

3、编制新产品BOM、工艺作业指导书、包装规范、过程控制指标，项目质量进度计划等；

4、跟进项目成本目标实施，组织产品设计开发阶段评审；

5、跟踪工序调试验收的状况及问题点整改；

6、检查生产过程中工艺贯彻的执行情况；

7、对批产后的项目进行维护管理，以及对外部或内部提出的工程变更进行落实跟踪，并提供产品技术上的支持。