[我们是谁？]
一刻talks是国内头部内容平台，每月有多个项目同时进行，包括名人演讲、直播活动、短视频制作、技术工具开发、智力峰会、智库服务等。我们需要一个能“盯住每个环节”的人，确保所有项目不卡壳、不拖延，团队高效运转。

[你要做什么？]
1. 把复杂流程变简单
梳理内容生产的全流程（从选题到视频发布），砍掉没用的环节，制定清晰的时间表和责任人。
协调技术团队和内容团队的需求，比如AI工具开发要和视频制作节奏匹配，别让技术拖后腿。
当多个项目撞车时，快速决定优先级，调配人力物力，避免团队手忙脚乱。
2. 解决实际卡点问题
每天检查项目进度，发现拖延马上解决。例如：
o嘉宾临时改时间？立刻协调备用方案。
o拍摄设备被占用？提前锁定资源。
用飞书/腾讯文档/幕布等工具搭建共享表格，让所有人随时看到任务进展，谁没完成一目了然。
3. 用工具提效，拒绝重复劳动
把重复性工作交给工具：自动提醒截止时间、自动汇总数据报表、自动归档合同文件。
教团队用简单工具（比如飞书机器人）减少开会和扯皮时间。
4. 让团队协作更顺畅
制定跨部门协作的“对接模板”，比如技术团队需要内容团队提需求时，必须写清楚“要什么、什么时候要、用来干什么”。
每周组织30分钟复盘会，收集各部门流程中的痛点快速改进，同时进行项目进度追踪，确保项目完成

[我们需要你具备的能力]
1.干过项目管理：
o有3年以上管理多项目的经验，经历过同时推进10个以上项目的混乱局面，并且成功让团队效率提升。
o能快速看懂业务，比如短视频制作周期、直播活动筹备关键节点、技术开发的测试流程。
2.动手能力极强：
o熟练使用飞书/钉钉/Excel搭建项目管理表，能用简单工具解决问题（不需要会编程，但如果你能用工具自动生成报表就更好了）。
o能写清晰的操作指南，让新人也能快速上手。
3.沟通直接有效：
o敢和各部门负责人“对表”，发现拖延直接点名问题，不绕弯子。
o能用大白话解释复杂流程，而不是满嘴“赋能”“抓手”“闭环”。
4.抗压且细心：
o能同时盯住20个项目的关键节点，不错过任何截止日期。
o对数字敏感，能一眼看出报表里的数据矛盾。

[我们不要这样的同事]
只会在PPT上画流程图，但没实际落地经验。
遇到问题只会说“按流程走”，不会变通。
把时间都花在写报告上，而不是解决问题。