精益运营总监 40k-70k

工作职责：
1.深入了解精益分阶段部署模型
2.促进精益部署计划的发展：
3.协助制定全面的精益部署计划，包括：
84初步介绍和‘燃眉之急’的发展：02引入精益计划并为变革创造紧迫感。
84与管理议程的联系：02将精益计划与业务组、公司办公室、业务流程外包和功能管理的更广泛目标对齐。
84识别价值流：02识别并绘制组织内的价值流，使用商业模式画布（BMC）支持优先级排序。
4.确保部署计划有效执行，通过：
84确定知识和能力差距：02识别需要额外培训或资源的领域。
84了解‘非标准’问题：02让利益相关者了解任何偏离标准实践的问题。
84辅导精益**：02提供指导和支持，确保精益**的成功。
5.培训和辅导精益大师、专家、高级和基础水平人员：
o发展从基础到高级各个水平精益专家的技能。
6.捕捉、记录和分享实践：
o记录成功的策略，并在不同部署现场和部门之间分享，以促进持续改进。
7.建立外部精益/CI实践和顾问网络：
o与外部资源建立联系，引入新的想法和专业知识。
8.参与精益端到端部署：
o参与整个价值链的精益实施，从创意到市场（I2M）、制造到运营（M2O）以及运营到客户（O2C）。

任职资质：
80需要本科以上学位
80需要至少10年的工作经验
80需要有在多个职能进行精益部署的经验，变革管理和绩效管理是两个关键的指标
80拥有精益认证者优先考虑
80需要具备商务英语的口语和书面表达能力
80对持续改进充满热情
80能够激发同事将精益思维视为业务必需
80能够在组织的各个层面工作，从车间的团队成员到执行委员会的高管