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工程项目经理职责

工程项目经理职责

权威解释

1.负责营建工程项目管理,包括设计方案、流程的执行,进度管理,品质控制,费用控制。 2.房产勘察进行风险评估,为拓展提供有效的技术支持。 3.对单店的具体营建方案提供专业意见和技术支持,包括项目的整体效果、材料及施工工艺。 4.审核施工图纸和营建合同,参与营建投入评估、以及预算支持。 5.参与营建标准的完善工作。

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其他解释

1、在总经理的领导下,在公司工程师的业务指导下,认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。 2、全面主持工程部的日常管理工作,按计划组织实施项目的工程建设;对项目的工程建设进行全面管理、过程监督;保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。 3、在总工程师的指导下,对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理;负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。 4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定,审定设计方案、设计图纸和设计文件,主持技术会议,参与和审定主要材料及设备的选型,审核重大设计和工程施工合同,对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关,并提出合理的建议。 5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题,从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施,积极研究和采用新技术、新材料,并在建设过程中严格控制把关,降低建设成本,争取最大的投资效益。 6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定,根据公司标准工作程序,结合工程所在地的实际,主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。

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1、参与我司数字新农业示范基地工程项目的前期规划和选址考察,确保待建项目符合建设要求; 2、负责工程项目立项后的项目规划及需求沟通,结合拓展部门意见及设计方案,编制详细的工程项目建设需求文件; 3 、负责工程项目施工过程中的全过程监管,严格把控施工质量和工期,既确保工程质量又要确保工程按期交付; 4、负责工程全部项目资料的汇总,归档,并复查设备及材料,做好项目验收准备; 5、根据进度管理目标,制定项目分阶段进度计划和具体进度控制方案; 6、负责把控项目各项费用的预算,定期提报资金计划;

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