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项目实施进度计划

项目实施进度计划

权威解释

项目进度计划亦称“进度计划”。包括每一具体活动的计划开始日期和期望完成日期。可用摘要“主进度计划”形式或详细形式表示。又可用表格形式,但更常以图示法表示。具体有以下几种: 1、有日期信息的项目网络图。这些图能显示出项目间前后次序的逻辑关系,同时也显示了项目关键路径与相应的活动。 2、条形图。也称“甘特图'该图显示了活动开始和结束日期,也显示了期望活动时间,但图中显示不出相关性。条形图易读,通常用于直观显示上。 3、重大事件图。类似于条形图,可显示出主要工作细目的开始和完成时间。 4、有时间尺度的项目网络图。是项目网络图和条形图的一种混合图。显示了项目的前后逻辑关系、活动所需时间和进度方面信息。 项目实施计划是指从批准可行性研究报告,确定建设项目开始,到项目竣工投产正常运行这段时期。项目实施计划就是对这一时期各个环节的工作进行统一规划,综合平衡,科学安排和确定合理的建设顺序和时间、建设工期的投产、达产时间。实施计划评估是指围绕项目实施计划是否合理和周密,在实施时间的安排上是否紧凑而开展的综合评价。

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其他解释

一是从项目生命周期的一个阶段到另一个阶段常常涉及某种形式的技术交接或发生的某个事件,如说从启动到规划,从规划到执行的交接点,例如在汽车制造项目当中的验收,设备完成验收,代表项目将要从执行阶段逐步过渡到收尾阶段,签订合同,代表着项目从规划阶段逐步进入到执行阶段。 第二种里程碑形式是,一个或者多个可交付成果的完成,比如婚礼项目中拿到了婚纱照。这是一个可见的交付成果,或取得结婚证,又是另外一个可见的交付成果。婚纱照和结婚证是一种有形的可交付的产品,另外还有一些是可测量的工作成果,也可以作为里程碑,比如说,可行性的研究的完成,代表着一项服务的完成,可研也代表着项目即将从启动阶段进入到规划阶段。

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制作项目计划进度表,需要注意以下几点: 1.确认功能模块 因为明确了功能模块,才能评估开发功能时间,功能模块一般只需要将大模块列举出来,因为模块太小容易评估到0点几天,导致排日期不好排。 2.确认好起始时间和终结时间 因为只有明确了起始时间和终结时间,才能谈的上进度计划。这两个时间点,都需要和客户确认,起始时间就是项目正式启动时间,终结时间就是项目交付时间(这个一般都是合同会规定)。 教大家一个小技巧,起始时间,可以安排在效果图确认后的三个工作日左右,因为这个可以给研发争取一个研究原型图的时间。别小看这个三个工作日,有时候就是这个三个工作日才能测试完成。做项目又有争分夺秒的精神。 3.确定里程碑 之所以叫项目进度计划表,就是计划出里程碑,一般里程碑就是要出实际成果的时间(这里的实际成果就是可以看到的实际产物)。 请注意,项目里程碑不是单纯的项目时间节点,而是可以交付成果的时间点。 4.合理安排项目时间比例 一般来说,项目时间分研发时间、接口对接时间、测试时间、上线时间。 初级项目经理很难安排好之间的时间比例,我这里个人总结一个项目时间比例分配,一般研发之间占整个项目的五分之三,比如,三个月的项目,研发时间至少要安排1.8个月40个工作日左右,测试时间是研发时间的二分之一,这个测试时间包括写测试用例,单纯的测试时间,为什么测试时间要安排的这么长,因为测试出来的bug,需要修改,修改好的bug还需要测试,一般测试分为三轮,第一轮测试全程跑,第二轮测试针对出现bug的功能测试,第三轮测试用仿真数据测试,尽可能的模仿应用场景测试。 接口对接和上线时间,一般安排的7个工作日,然后项目需要预留7到10个工作日作为机动风险处理时间。 5.项目进度计划表(阴阳份) 为什么需要制定两份项目进度表呢?因为一份是给客户看的,一份是给内部研发赶进度的,这叫内紧外松;内部时间内凑一点,一直往前面赶进度,为项目预留更多风险处理时间,外松就是向客户争取更多项目时间,记得一点争取到的时间平分到各个功能模块,不能只增加项目测试时间,避免客户中途提前要测试版项目。

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一、项目进度计划编制原则 工程项目是一次性的,目标明确,因此编制进度计划必须合理有据;均衡、科学的安排。 而计划本身是具有多变性的,因此编制进度计划必须充分考虑计划的可行性,留有余地。项目中一般工程要受重点工程的制约,附属工程受主体工程的制约,单位工程计划受项目总进度计划的制约,因此编制进度计划必须要突出重点。 首先,要满足工程承包合同工期的规定。 其次是施工组织设计。 然后是项目设计图纸资料,图纸 交付的日期决定相应部位的施工时间。 最后就是人力、物力等资源的供应。除此外就是要考虑项目很多动态的不确定因素的影响,在编制计划之前,收集相关类似项目的施工的实际资料,认真分析,整理,要做到 统筹兼顾全面考虑,为编制进度计划做好准备。

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项目进度计划就是如何充分发挥人力、财力、物力等资源,采用合理有效的方法,制定出行之有效的方法来控制施工的过程。 根据控制时间的长短来分,划分为总进度计划和阶段性计划。总进度计划是控制项目施工的全过程,根据施工合同,进度目标,工期定额、施工部署与主要施工方案等编制。 阶段性计划包括项目的单位工程进度计划、项目的年、季度、月进度计划等,阶段性计划主要依据项目的总进度计划、主要施工方案、资源供应能力、施工条件等编制。 而这些计划表达方式有文字说明和图表形式,文字说明适合各阶段的施工任务及要完成的形象进度;图表形式能够形象简洁的表述施工进度安排。 根据现在项目进度计划管理的模式,最常用的就是横道图和网络计划,两者是结合使用的,这样可以先用网络计划进行分析,确定关键工序,进行调整优化,然后绘制横道计划来指导现场施工。 使用进度猫制定项目进度计划,甘特图显示项目的进度和具体任务清单。对未完成任务、已完成任务进行分类管理,对项目整体进度随时把控。

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