怎么去管理员工

1、改变观念
员工不是工具，封建家长式的作风理当改变。管理员工，就要尊重员工的个人价值，了解员工的需要，采用双向选择的方式，制定出合理的管理体制。
2、高目标原则
留人的重要原则：持续提升要求，为员工创造好的成功机会。人都会有好胜心理，挑战新鲜事物是优秀员工的普遍表现，如果管理者能够给员工持续提出更高的目标，员工自然也会把自己绑在公司这个大树上。
3、相互间的交流
员工之间、领导与员工之间都需要经常沟通，咨询员工对企业发展的意见、倾听员工提出的建议，被蒙在鼓里的感觉没人会喜欢，员工都会有或多或少的意见与看法，管理者要做的就是了解、认识、解决。
4、权力的赋予
权力：是责任、是使命，也是对员工的一种激励方式。赋予权力意味着信任，当一个人被信任时，所爆发出的工作热情毋庸置疑。因此，管理者不需要面面俱到，将权力赋予员工，是一个两全其美的好方法。
5、帮助员工发展个人事业
每个人都有梦想，也有一个模糊的未来规划，管理者如果能够在平时的交流中了解到员工的发展目标，并在工作中让员工清楚认识到自己的优势与缺陷，帮助员工制定切实可行的目标计划，以培养、扶持的心态去对待。
6、言出如山
一言重如山，领导者必须谨记。或许有些承诺小到可以忽略不计，你认为不是什么重要的事，但员工却会记住领导者的每个承诺。身为领导者，一旦许下诺言就要尽可能去实现，如果必须改变承诺，也要向员工解决变化的原因是什么。
7、员工激励机制
得到领导肯定可以激励员工的工作热情，切记要以公开式的方式对员工给予表彰。表彰与奖励如果不公开，不仅会失去原本的效果，还会在公司内部引起较大的流言、蜚语。
8、给员工犯错的机会
有益的尝试过程，也是创新的过程，领导者应以鼓励的方式去支持，否则员工都不会再去尝试新的方式、方法。员工失败后，内心其实已经不好受，领导者应该放大员工积极的一面，鼓励、帮助员工在失败中探索解决地方法。

1、尊重员工，给予信任
2、多沟通，消除误会和疑惑
3、提升员工，帮带员工
4、建立自己或者公司的核心团队

- 转变思维，打定主意「为人」，从关注自我关注任务，到关注成员关注团队。
- 没有人喜欢被直接指出缺陷，你也不可能真正去改变你的成员。
- 学会 QBQ，帮助你的成员发现那些问题背后的问题。
- 流程标准不会扼杀团队的创造性，反而会让你的管理更轻松。
- 打造透明的沟通，这是一个低成本又高效的管理办法。

- 作为管理者应该具备沟通、协调、决策、统筹等能力，这些都需要去实践的。如果存在和员工不和的情况下，建议先冷静下来，知道矛盾或问题出在哪里，然后可以找个时间一起聊聊，多倾听对方要表达什么？领导都这样对我，我也会觉得不好意思的。每个管理者既是管理者的同时也扮演着被管理者的身份。同事之前还是要相处融洽，这样才会有幸福感吧