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怎么去管理员工

怎么去管理员工

权威解释

1、让每个人都了解自己的地位,不要忘记和他们讨论他们的工作表现; 2、给予奖赏,但奖赏要与成就相当; 3、如有某种改变,应事先通知,员工如能先接到通知,工作效率一定比较高; 4、让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策; 5、信任员工,赢得他们的忠诚信任; 6、实地接触员工,了解他们的爱好、习惯和敏感的事物,对他们的认识就是你的资本; 7、聆听下属的建议,他们也有好主意; 8、如果有人举止怪异,应该追查; 9、尽可能委婉地让大家知道你的想法,没有人喜欢被蒙在鼓里; 10、解释“为什么”要做某事,如此员工会把事情做得更好; 11、万一你犯了错误,立刻承认,并且表示歉意,如果你推卸责任,责怪旁人,别人一定会瞧不起你; 12、告知员工他所担负职务的重要性,让他们有安全感; 13、提出建设性的批评,批评要有理由,并找出批评的方法; 14、在责备某人之前,先指出他的优点,表示你只是希望能帮助他; 15、以身作则,树立好榜样; 16、言行一致,不要让员工弄不清到底应该做什么; 17、把握住每一个机会,表现你以员工为骄傲,这样能使他们发挥最大的潜力; 18、假如有人发牢骚,需赶紧找出他们不满之处; 19、尽最大可能,安抚不满的情绪,否则所有的人都会受到波及; 20、制定长、短期目标,以便让人们据以衡量自己的进步; 21、支持你的员工,应有的权利与责任是不可分的。

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其他解释

1、改变观念 员工不是工具,封建家长式的作风理当改变。管理员工,就要尊重员工的个人价值,了解员工的需要,采用双向选择的方式,制定出合理的管理体制。 2、高目标原则 留人的重要原则:持续提升要求,为员工创造好的成功机会。人都会有好胜心理,挑战新鲜事物是优秀员工的普遍表现,如果管理者能够给员工持续提出更高的目标,员工自然也会把自己绑在公司这个大树上。 3、相互间的交流 员工之间、领导与员工之间都需要经常沟通,咨询员工对企业发展的意见、倾听员工提出的建议,被蒙在鼓里的感觉没人会喜欢,员工都会有或多或少的意见与看法,管理者要做的就是了解、认识、解决。 4、权力的赋予 权力:是责任、是使命,也是对员工的一种激励方式。赋予权力意味着信任,当一个人被信任时,所爆发出的工作热情毋庸置疑。因此,管理者不需要面面俱到,将权力赋予员工,是一个两全其美的好方法。 5、帮助员工发展个人事业 每个人都有梦想,也有一个模糊的未来规划,管理者如果能够在平时的交流中了解到员工的发展目标,并在工作中让员工清楚认识到自己的优势与缺陷,帮助员工制定切实可行的目标计划,以培养、扶持的心态去对待。 6、言出如山 一言重如山,领导者必须谨记。或许有些承诺小到可以忽略不计,你认为不是什么重要的事,但员工却会记住领导者的每个承诺。身为领导者,一旦许下诺言就要尽可能去实现,如果必须改变承诺,也要向员工解决变化的原因是什么。 7、员工激励机制 得到领导肯定可以激励员工的工作热情,切记要以公开式的方式对员工给予表彰。表彰与奖励如果不公开,不仅会失去原本的效果,还会在公司内部引起较大的流言、蜚语。 8、给员工犯错的机会 有益的尝试过程,也是创新的过程,领导者应以鼓励的方式去支持,否则员工都不会再去尝试新的方式、方法。员工失败后,内心其实已经不好受,领导者应该放大员工积极的一面,鼓励、帮助员工在失败中探索解决地方法。

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1、尊重员工,给予信任 2、多沟通,消除误会和疑惑 3、提升员工,帮带员工 4、建立自己或者公司的核心团队

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- 转变思维,打定主意「为人」,从关注自我关注任务,到关注成员关注团队。 - 没有人喜欢被直接指出缺陷,你也不可能真正去改变你的成员。 - 学会 QBQ,帮助你的成员发现那些问题背后的问题。 - 流程标准不会扼杀团队的创造性,反而会让你的管理更轻松。 - 打造透明的沟通,这是一个低成本又高效的管理办法。

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- 作为管理者应该具备沟通、协调、决策、统筹等能力,这些都需要去实践的。如果存在和员工不和的情况下,建议先冷静下来,知道矛盾或问题出在哪里,然后可以找个时间一起聊聊,多倾听对方要表达什么?领导都这样对我,我也会觉得不好意思的。每个管理者既是管理者的同时也扮演着被管理者的身份。同事之前还是要相处融洽,这样才会有幸福感吧

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