豪登传媒

我们是一家历时五年三千万研发资金打造的具有核心专利技术的智能环保吸烟生态系统公司，年产值上亿。数千台设备遍布国内机场、高铁站和大型商业中心。

公司转型成立内容公司，主要做求职发展、情感、股票、保险、电竞培训等垂直行业内容，具有对应行业经验、资源或业务，并已制定完善IP策略和商业生态规划。

负责人姚文杰曾担任数家海外游戏公司运营总监和上市游戏公司游族运营总监，擅长内容、营销、品牌打造，具有诸多成功案例。

我们是这么做内容和培养员工的：

7-18:

早上我还是很开心的，和小妹子说咱们有这么多内容了，马上要开始拍了：

1.内容需要按账号更新去理一个清晰的排布了；

2.做的过程中a从搞不定到符合底层框架、b搞不定专业价值线到搞定、c最大公约数内容到超级秒杀内容，内容质量是越来越高但还要去除低质量的，可用的要精细到可拍摄状态。暂时不用继续做新的了。

她折腾了一会，说看看前面的内容和最近的内容，感觉完全不是一个人做的东西，一开始做的太low了。

说明在成长啊，其实才上班2周。其实已经是比非常多混了10多年的编导内容能力强几个档次了。差的也就是制作到验证，还有管理能力。

7-18:

刚刚和小妹子说以后内容的人就要你带了，有没有信心。说现在心里还比较虚。

又是和我说感觉以前的东西好low，今天是刷飞瓜最多的一天。

我说现在明白前面那么多东西不是非常满意的原因了吧，还记得上周说你都给我搞成套路了，现在明白是什么意思了吧。

小妹子一直叹气，只能告诉她，感觉到痛苦和差距才能成长。这些东西是一直存在的，为什么以前没痛苦呢？因为以前不知道自己不行的地方、看不出来问题、看别人好的地方也看不到。

能看出来问题，知道差距在哪里就去弥补。一直守着那一亩三分地，有多大的意思？感觉到痛苦和吃力的时候应该很开心，因为发现了新世界。去用新世界的标准去要求自己，观察、对比、模仿、总结，心思在上面，用正确的方法很快就搞定了。人的成长是螺旋式的。当你处于螺旋上升前的部分，自然会痛苦一点的。

比如说上周六之前和你说槽点，你一直都没有太多反应就知道有问题，后来终于知道怎么研究、训练和搞定这个了。

其实做的东西并没那么差，去做个很好的账号已经绰绰有余了，只是今天想让她继续成长，然后扔三个新的方法和标准让她感觉一下差距，没想到反应这么过度。这样也好，用比自己高一级的标准要求自己，很快就能反过来碾压了。其实学习能力很强了已经才上班二周。