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pmo的主要职责

pmo的主要职责

权威解释

1、负责跨体系、跨部门的沟通管理,跟踪、汇总所有项目进度、质量,进行项目状态分析,对项目执行中的问题及时反馈、督促并协调解决,定期输出项目统计分析报表; 2、协助业务负责人制定项目管理流程,达成业务目标; 3、定期组织项目优先级沟通会,协助公司管理层进行项目优先级评定和资源配置; 4、负责公司项目管理IT体系搭建与优化,制定并推广项目管理流程、规范、工具、模版; 5、发现和分析团队、业务、项目中的共性问题,进行风险预判和提前管理; 6、负责定期从不同维度统计分析各部门的人员投入产出,提出效率诊断建议供公司领导层参考; 7、积累和沉淀项目管理经验和方法论,提高业务、产品及相关方的项目管理能力。

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其他解释

1、负责部门项目看护,保证项目在要求范围内高质量交付; 2、识别客户对项目要求及反馈意见; 3、组织实施过程评审,开展项目过程审计活动,对项目关键里程碑质量进行评估,跟踪风险和质量问题直到关闭或解决; 4、协助项目管理过程的风险收集与分析,并通过分析发现过程中存在的问题,协助其他部门或组织进行改进和监督; 5、根据项目定义公司现有组织间的项目流程梳理,有效保障交付,提高工作效率,指导各项目按流程规范实施项目; 6、例行的项目经理培训和培养,在业务组织内部组织开展项目管理相关理论知识和技能的培训;

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