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PMO是做什么的

PMO是做什么的

权威解释

1、负责公司的重点项目、业务线的项目管理工作。涉及项目目标制定、任务拆解、过程管控、风险识别等项目全流程。 2、理解业务目标,协助项目负责人根据数据完成情况,识别各类任务的优先级,并推动问题解决。 3、促进跨部门协同,提升项目团队间的沟通效率,推动项目的行动计划高质量的按期交付。 4、沉淀和积累项目管理方法论,建设并持续优化项目管理流程体系

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其他解释

-负责部门PMO工作,参与销售管理与规划,负责部门项目集管控,制定和维护项目管理流程 -制定项目进度计划,项目质量计划,项目成本计划,跟进项目范围的要求进行项目管控 -跟进项目过程中,能够准确把控项目进度,根据实际情况向重要干系人反馈项目信息,对于项目暴露的风险,能够及时发现并有效解决发 -通过组织会议形式,主动推动跨部门协作或工作分享 -拥有自己的方法论,对于项目遇到的资源问题、进度问题、开发问题能够有效解决 -将项目管理相关专业知识,经验、技能和技巧标准化,形成和完善专业/技术体系并使之标准化

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• 负责建立公司项目管理体系,包括项目管理制度、规范与标准,推动组织内部的流程改进 • 负责项目管理工具日常跟踪,协助项目量化考核管理工作 • 深入理解和执行敏捷的重要性,收集问题,持续改进,帮助团队提升交付效率和质量

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1. 负责业务端中台需求项目对接、流程管控等工作; 2. 辅助负责人进行团队项目规划、资源调配等工作; 3. 负责团队OKR体系的统筹管理工作; 4. 负责团队重要项目流程管控工作。

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