主要职责Specific Responsibilities
(一) 基于业务价值链的岗位要求（85%）
1. 初级项目经理
(1) 年营业额500万-1000万，毛利率60%；
(2) 带领团队独立管理、独立执行价值链中的【洽商】【竞标】【报价】【合同】【筹备】【执行】【复盘】【回款】环节。
2. 中级项目经理
(1) 年营业额1000万-2000万，毛利率60%；
(2) 带领团队独立管理、独立执行价值链中的【洽商】【竞标】【报价】【合同】【筹备】【执行】【复盘】【回款】【复购】环节。
3. 高级项目经理
(1) 年营业额2000万-3000万，毛利率60%；
(2) 带领团队独立管理、独立执行价值链中的【引流】【洽商】【竞标】【报价】【合同】【筹备】【执行】【复盘】【回款】【复购】环节。
注1：公司运营中心会按月度、季度适配相关的财务分析报告，协助各级别项目经理更好地完成综合财务目标。
注2：引流=引进新客户；复购=老客户的新业务或老客户介绍同一家公司其他部门的新客户。
注3：复盘包括但不限于：
（1） 用于结算汇报的《项目总结报告》
（2） 用于与客户成长的《客户项目复盘报告》（聚焦客户关心的问题，更多考虑客户实际情况可以做的项目优化和积累的项目经验）
（3） 用于公司内部持续迭代的《全面项目复盘报告》（分析所有的项目问题，更多考虑普适性项目经验和优化意见）
（4） 制作、优化及在团队内推广公司标准作业程序SOP（Standard Operating Procedure）。SOP的核心内容：a、将工作中的关键质量控制点进行细化或量化；b、具备完整而高效的工作流程；c、形成有效的思维方式、方法论（原创或借鉴经典）、工具等。成功实施三次以上均产生较好效果的，交由总经办评估论证具备标准化价值后，由本岗位制作或优化形成SOP文件。

(二) 业务价值链之外的年度重点工作（7%）
1. 根据公司研发战略的需要，支持公司元宇宙内容开发相关研发项目（5%）
(1) 支持元宇宙的项目运营方案；
(2) 支持监督元宇宙的宣传物料制作和上线。
2. 公司品牌建设（2%）
针对公司中短期战略，制定年度品牌发展的策略和执行方案，报总经办审批后，由项目总监组织项目部各级别项目经理及相应项目组成员协同执行。
(1) 初级项目经理：指导自己组内成员完成自媒体日常运营；
(2) 中级项目经理：指导自己组内成员完成公司介绍及新内容更新；
(3) 高级项目经理：指导自己组内成员完成以策略规划、框架搭建为核心销售工具的公司简介ppt，行业资源及媒体奖项申报等。
(三) 团队管理（5%）
1. 团队搭建：识别并选拔符合公司战略要求的项目组成员；
2. 团队培训：开展有针对性、系统性的、能交付实际成果的团队培训，确保团队人员达到公司要求的岗位能力，包括但不限于：全面数据化能力、营销策略思考及写作能力、整合营销传播创意及创意写作能力、按时保质成果交付能力、对内/外沟通能力、供应商管理能力；
3. 团队交付管理：确保项目组成员按期、高质量完成交付。

(四) 不额外增加管理成本（3%）
1. 在合理的管理成本外，尽可能提高效率，节省时间，包括但不限于：
(1) 上级对本部门在专业方面进行额外指导所花费的时间成本；
(2) 由于本人管理水平不足造成项目组成员（或公司内外合作伙伴）低效、重复沟通甚至返工所花费的时间成本；
(3) 运营中心额外督导本部门遵守制度流程所花费的时间成本。

职位要求和相关经验Qualifications & Relevant Experience
(一) 本科及以上学历，市场营销专业优先，985、211、国外知名高校毕业生优先；
(二) 5年以上品牌及传播相关行业经验，策划能力强、内外部沟通能力强、韧性强；
(三) 至少拥有3个一线客户、主流品牌出街案例；若非一线客户、主流品牌出街案例，需具备被广告、公关、social、IMC等在专业传播领域具有行业影响力的主流媒体免费收录，或免费稿件报道，或被主流营销或商界知名KOL引用为案例，或入选主流商学院营销教案案例等；
(四) 有2年以上团队管理经验者优先，有优质客户资源者优先。