通过对公司制度管理、执行情况的闭环，挖掘公司/各部门制度管理、执行中存在的问题并解决，确保制度管理工作的落地，实现工作质量、效率和员工感受的和谐统一，并在一定程度上帮助员工树立工作标准化意识。

岗位职责及权重

一、 公司级制度执行情况的闭环40%

1.制度执行情况的闭环检查，结果、数据、问题的挖掘、统计、反馈、通报。

2.部门级制度闭环的提醒、后续事项推进。

3.与制度内容相关的临时汇总/收集需求的响应。

4.岗位变动审计事项的闭环检测，结果、数据、问题的挖掘、统计、反馈。

二、公司级制度管理情况的闭环30%

1.牵头推进《制度管理办法》约定的落地（制定落地计划）。

2.闭环各部门制度对于《制度管理办法》约定落地的执行情况。

3.挖掘制度管理工作中存在的问题并推进解决。

三、对内对外通知函件的编撰及发布 30%

1.编撰、审核对内发文通知及对外沟通函件。

2.对内通知的发布及闭环。

3.执行并持续完善对内对外发文相关制度规范。