岗位职责:
绩效管理体系搭建：
1、基于公司战略发展和管理模式，设计符合对应的有激励效果的绩效管理体系，制定绩效管理制度及绩效管理工具方法；
2、梳理不同专业序列、层级的绩效指标库，指导并组织制定符合业务发展需求的关键核心指标，统筹绩效考核、激励方案设计，包括但不限于绩效表单的设计、绩效指标的设定、考核责任书的签订、绩效考核的组织，考核结果的评定和审核，绩效考核结果的运用、绩效申诉处理等。
绩效监控运营：
3、指导并监督业务单元贯彻落实绩效管理制度，推动绩效考核全过程的落地和实施，确保绩效考核工作质量与周期的顺利推进；
4、同时深入各业务线，定期对绩效或相关业务数据进行分析，形成复盘分析报告 ，为业务负责人决策提供支持，帮助业务精细化运营；
5、负责绩效考核体系的不断优化迭代，指导和确保绩效考核、激励机制等的实施效果，根据动态变化适时调整优化保证与业务和组织发展的适配性，收集和汇总绩效管理体系和奖金考核方案运行中存在的问题，针对其中的问题能够提出改进建议
绩效咨询和赋能宣贯
6、通过访谈、研究、数据分析等方式研究前沿的绩效政策，能够以咨询顾问的角色定义绩效问题，并组织推动绩效改进项目
7、负责激励政策在公司范围内的宣贯，确保激励导向、规则等被各级管理者及员工所知，确保激励方案的有效性与落地
8、参与各级管理者绩效管理过程，帮助其提高绩效管理意识和能力，监督各部门绩效方案的落地和改进，辅导各级管理者提高绩效管理水平