1.根据互联网贷款的发展要求，开展合作机构的尽职调查和前置准入，并对存量互联网机构做好合作期管理；
2.制定及优化贷中经营策略，构建并迭代贷中经营量化模型，实现月度、季度贷中正向及负向管理，通过对优质客户的促提、睡眠客户的激活、高风险客户的降额等手段持续优化贷中客户资产结构；
3.制定贷后差异化催收策略，构建并迭代贷后催收量化模型，实现对逾期客户风险的差异化催收，提升催收效能；
4.配合业务部门诉求提出渠道策略调整方案，在控制风险的前提下，保障业务的稳健运营。