1、建立、制定完善的生产与物控体系及主导订单评审、物料需求计划以及仓库存量的控制；
2、督导部门各岗位人员按工作职责进行工作；
3、采购日常业务的监控与跟进，监督采购流程并跟进物料到货状况；
4、生产相关数据统计结果分析，监督生产计划执行状况，并协助处理生产异常；
5、仓库日常工作督导与监控，监督日常仓库安全库存量及物料库存周期，有效控制采购成本、降低库存成本；
6、签发PMC部各级文件和相关单据审批；
7、培训并提升下属素质和工作能力，使其具备良好的管理和协调能力，提高PMC部门整体水平；
8、规划PMC部发展计划并建立完善方案；
9、规划PMC部发展计划并建立完善方案；
10、完成上级领导交办的其它任务；