运营总监 23k-45k

工作内容及职责：
一、运营管理体系构建与优化
1、协助总经理指定年度运营战略、经营计划及预算方案，并负责监督执行；
2、建立、完善并优化公司级的运营管理流程、制度与标准，确保研、产、销、供各环节高效协同。
3、建议并跟踪公司整体运营数据，进行多维度分析，及时发现运营风险与问题，并向总经理提供决策建议与解决方案。
二、绩效管理体系战略规划与设计
1、结合公司战略发展要求，主导设计、优化并迭代适用于研发、生产、销售、职能等全序列的绩效管理体系。
2、制定、修订及完善公司各项绩效管理制度、流程、实施细则及工具表单，确保其科学性、实用性和合法性。
三、绩效过程管理与实施
1、全面负责组织公司月度、年度绩效考评工作的策划、宣导、推行与监控，确保考核工作高效、有序、落地。
2、指导并审核各部门绩效指标的分解与设定，确保指标与战略目标对齐。
3、为管理者和员工提供绩效管理全流程（目标设定、过程跟踪、绩效面谈、结果评估）的专业辅导与支持。
4、建立绩效跟踪与复盘机制，定期检查绩效考核过程的执行情况，确保考核的严肃性与规范性。
四、考核结果应用与优化
1、深度分析绩效考核结果，撰写绩效分析报告，为公司人才盘点、薪酬激励、晋升调配、培训开发等提供关键决策依据；
2、建立绩效结果与薪酬激励、奖金分配、晋升发展与淘汰退出等机制的有效链接，并通过刚性应用推动落地，切实发挥绩效管理在推动“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”三能机制中的核心作用。
3、针对绩效管理中出现的问题，进行根因分析，提出系统性解决方案并推动改进。
五、赋能与沟通
1、向公司各级管理者和员工贯彻计息管理理念、工具与方法，提升全员的绩效管理意识和能力。
2、有效绩效考核中的各类申诉与反馈，确保考核的公平公正，维护组织健康。
任职要求：
一、基本要求：年龄32-45岁，双一流***本科及以上学历，理工科专业背景，拥有人力资源管理、MBA等相关专业第二学历或系统培训者优先。
二、经验要求：
1、具备3年以上（10人以上）团队管理经验。
2、必须具备制造业（机械、装备制造、液压气动等相关行业）绩效管理实战经验，深刻理解销售、研发、工艺、生产、质量等核心部门的业务逻辑和特点。
三、核心能力和特质
1、较强的逻辑性与系统性思维：熟悉主流绩效管理理论与工具，能将其与业务实际结合，设计出接地气、能落地的方案；
2、原则性与刚性（关键特征）：敢于坚持原则，顶住压力，确保绩效管理的严肃性和公平性，不为短期人情所动摇。
3、沟通与影响力：具备出色的跨部门沟通协调能力，能与管理层和业务部门负责人同频对话，说服并推动他人认可和执行绩效政策。
4、数据分析能力：善于从绩效数据中发现问题、洞察规律，并用数据支撑提供建议。
5、业务洞察力：对机械制造行业有深入的理解，能快速学习并理解公司业务，使绩效管理真正服务于业务增长。
四、知识技能
1、熟练使用office办公软件，尤其精通Excel和PPT（用于数据分析和方案呈现）。
2、熟悉业务ERP、CRM等系统、HR信息系统及数据分析工具。
3、具备英语四级及以上或同等能力，掌握统计学基础。
五、个性特征：
客观公正、逻辑清晰、结果导向、抗压性强、具备强烈的责任感、团队协作和敬业精神。