运营总监 18k-30k

1. 生产运营与交付管理：
负责公司日常运营：管理从晶体生长、晶锭加工、切片、研磨、抛光、清洗，外延生长到最终检测、包装的全流程生产活动。
产能规划与爬坡：主导新产线、新产能的规划、建设、调试和快速爬坡，达成产能目标。
生产计划与调度：优化生产计划，提高设备利用率和人员效率，确保订单按时交付。
供应链与物料管理：管理关键原材料（如高纯碳化硅粉料、石墨件、耗材）、设备备件等的供应链，确保稳定供应并控制成本。
库存管理：优化在制品和成品库存水平，加快周转。
2. 质量、安全与环保：
质量管理体系：建立并维护符合汽车电子（IATF 16949）等高标准的质量管理体系。对晶片的质量（缺陷密度、表面粗糙度等）指标负最终责任。
持续改进：推行精益生产、六西格玛等持续改进方法，降低制造成本，提升生产效率和产品良率。
3. 团队与成本管理：
团队建设：培养和管理一支涵盖生产、工程、设备、质量、供应链的跨职能运营团队。
预算与成本控制：负责制定和管理运营预算，严格控制制造成本，实现成本领先战略。
设备管理：领导团队提升关键昂贵设备（如长晶炉、抛光机、外延炉）的整体设备效率。
4. 跨部门协同：
与技术/研发协同：与技术紧密合作，将新工艺、新产品从研发线顺利导入量产线。
与销售协同：根据销售预测和客户需求，灵活调整运营策略。