项目经理 11k-22k

岗位职责：
1. 转化项目规划与管理
o 牵头制定研发成果转化项目计划，明确转化目标、里程碑、时间表、资源需求及预算。
o 负责转化项目全流程管理，包括项目启动、计划、执行、监控和收尾，确保项目按计划推进。
o 组织召开项目例会，跟踪项目进展，识别并解决转化过程中的瓶颈问题，及时上报重大风险。
2. 跨部门协调与沟通
o 研发部门：对接研发团队，协调解决转化过程中的技术难题，技术参数、性能指标，推动技术文档（如BOM、工艺规程）输出。
o 中试/生产部门：跟进制定中试方案，协调组织试生产，协调解决生产过程中的工艺、设备、供应链问题。
o 质量部门：协调制定新产品质量标准、检验规范，确保转化过程及最终产品符合质量要求，推动质量问题整改。
o 作为跨部门沟通桥梁，建立高效协作机制，确保信息传递准确、及时，协调资源冲突，推动各方达成共识。
3. 转化过程中的技术与问题解决
o 组织技术评审，评估研发成果的可生产性、成本可控性及市场适应性，提出优化建议。
o 牵头解决转化过程中的技术、工艺、质量、供应链等关键问题，必要时组建专项小组攻关。
o 推动技术文档标准化，确保生产、质量、销售等部门获取清晰的技术指导。
4. 市场与客户需求对接
o 参与市场调研，了解客户需求及行业趋势，确保研发成果转化方向符合市场需求。
o 收集市场及客户对新产品的反馈，协同研发、生产部门优化产品设计或生产工艺。
o 协助制定新产品上市策略，参与市场推广活动，支持销售团队完成初期市场拓展。
5. 风险管理与成本控制
o 识别、评估转化过程中的技术风险、市场风险、生产风险、供应链风险等，制定应对预案并跟踪落实。
o 负责转化项目预算管理，监控成本支出，确保项目在预算范围内完成。
6. 项目文档管理与总结
o 负责转化项目相关文档（如项目计划、会议纪要、技术文档、验收报告等）的整理、归档与更新。
o 项目结束后组织复盘，总结经验教训，输出转化项目总结报告，为后续项目提供借鉴。