主要职责Specific Responsibilities:
(一) 基于业务价值链的岗位要求(75%)
独立执行价值链【引流】、【洽商】、【竞标】、【筹备】、【执行】、【复盘】环节中的数据收集及数据分析报告。要求如下:
1. 初级数据经理
(1) 引流(3%)
0.5天内,完成新客户引流背调报告及风险预警。
(2) 洽商(2%)
0.5-1天,完成项目可行性分析和客户洽商的相关补充信息。
(3) 竞标(35%)
1-3天内,在数据总监的指导下完成公司营销传播业务:Online IMC、Social Marketing、赞助营销等项目的基础性前置数据研究报告;在项目经理和数据总监协商沟通的时间内,在数据总监的指导下完成品牌咨询的基础性前置数据报告。工作内容包括但不限于:
a 研究框架和计划制定,并获得项目经理和数据总监的认同;
b 数据收集、数据筛选、数据去水、数据挖掘等数据收集工作;
c 数据归纳、清洗、结构化分析;
d 数据报告的撰写和PPT制作;
e 与客户沟通数据报告。
注:基础性前置数据报告参考数据部SOP
(4) 筹备(10%)
0.5-1天内,完成相关的数据配套工作:
a 方案修改:根据客户、项目经理要求完成数据报告修改;
b 物料制作:根据客户、项目经理要求完成数据报告补充内容制作;
c 资源筹备:资源有效性评估等,交付评估报告。
(5) 执行(15%)
0.5-1天内,完成项目执行过程中数据化执行报告:
a 项目执行期全渠道监测及数据报告;
b 项目执行期用户实时反馈内容的监测、分析及数据报告;
c 按客户要求推出不同频率完整的数据监测报告。
(6) 复盘(10%)
a 1天内,完成用于结算汇报的《项目总结报告》;
b 1-2天内,完成用于与客户共成长的《客户项目复盘报告》(聚焦客户关心的问题,更多考虑客户实际情况可以做的项目优化和积累的项目经验);
c 1-2天内,完成用于公司内部持续迭代的《全面项目复盘报告》(分析所有的项目问题,更多考虑普适性项目经验和优化意见;若项目含媒介,媒介部分需要聚焦账号预计与实际的差异,明确账号和内容的适配性,为后期媒介投放提供优化意见);
d 制作、优化及在团队内推广公司标准作业程序SOP(Standard Operating Procedure)。SOP的核心内容:a、将工作中的关键质量控制点进行细化或量化;b、具备完整而高效的工作流程;c、形成有效的思维方式、方法论(原创或借鉴经典)、工具等。成功实施三次以上均产生较好效果的,交由总经办评估论证具备标准化价值后,由本岗位制作或优化形成SOP文件。