一.销售任务
1)店长需带领全体人员完成公司每月下达的销售/服务任务。
2)对下达到店的每月销售/服务任务,需根据岗位实际,分摊到各组,并指导协助组长将任务合理分配到各组成员。
二.业务工作
1)适时根据时间、特定假日等时机,制定出不同的促销策略,报上级领导
2)熟练掌握全店产品、项目的单价、成分、配料、操作流程和不同的折扣点;熟练进行全店仪器的操作指导,并熟知仪器的性能和原理。
三.人员管理
1)店面团队凝聚力及团队培养建设
2)对店员日常的考勤进行监督,如有违反考勤规定的应按相应条款处罚。
3)合理安排员工上班。
4)随时对员工的工作表现及卫生情况进行检查和监督,并现场打分,如有问题当场纠正。
5)协助财务做好收银管理工作,每天、每周、每月定时对前台出入账单进行审核。
