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项目总监岗位职责

项目总监岗位职责

权威解释

1、负责统筹所有项目交付,把控项目全局,与销售总监一起维护好当地客户; 2、项目实施实行项目经理负责制,项目经理负责项目整个实施过程,有效确认项目实施范围、成本控制与风险控制; 3、负责指导实施需求调研,实施方案设计,制定实施计划,控制项目实施进度控制和验收; 4、负责界定多项目并行的合理安排和人员调配,充分利用项目组内成员及公司内各部门等项目资源,确保实施工作按既定计划完成,顺利实施和收款; 5、负责软件实施过程中实施人员的合理安排与管理,与客户方进行充分的沟通协调、关系维护,以推进实施结案; 6、负责深入挖掘客户对软件的业务需求及改进意见,及时反馈、跟踪和解决问题,巩固客户关系,提高客户满意度; 7、负责项目实施进度表、业务解决方案、客户化需求解决方案等实施过程中的关键成果物的编写与审核,并撰写实施流程、项目实施计划、跟踪反馈、实施培训课件、软件辅助应用等文档,以促进项目实施标准化流程的建设。

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其他解释

1、负责完成公司制定的战略目标与工作任务、制定部门工作计划报总经理审批实施; 2、完成工作业绩目标,开发客户,跟踪客户需求动态; 3、在整个项目中与客户、策划和设计部充分沟通客户需求,依照预算共同讨论策划和设计方案,为客户提供顾问性的建议,并配合进行项目投标提案; 4、负责与供应商沟通制作,审核供应商报价和制作对客户报价,合理控制项目成本,在授权范围内完成商务谈判,供应商合同的签定; 5、负责项目现场监督制作及客户跟踪服务工作,项目质量总控,提升客户满意度。依据客户要求把控项目关键质量,准时进行项目活动交付;负责业务关系维护,提升企业公众形象和认可度,促进长期稳定合作; 6、负责跟进项目涉及的款项,依据合同约定催款并收回款项; 7、负责按照公司项目归档要求,建立并整理本组客户、供应商以及项目档案,并汇总至公司归档; 8、负责团队的绩效考评实施与管理; 9、负责部门管理与团队的人才梯队建设和培养; 10、负责协调并解决相关问题,营造和谐的内外部的协作关系。

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负责项目规划、过程管理及验收总结。梳理公司项目流程,持续建设实施项目管理制度,并推动其有效推行和持续优化。对项目范围、进度、成本、相关方、风险、变更及资源等进行日常规划、管理;对项目质量和客户满意度负责。 负责项目过程中硬件交付管理,对现场勘察、深化设计及现场施工等工作提出明确的质量要求,并监督落地。同时,能够独立出具项目整体设计解决方案。 负责项目过程中硬软联调管理,协调相关资源,确保联调试运行如期完成,达成客户上线要求。 负责项目过程中软件应用培训工作,能够承担业务培训工作,指导客户使用系统完成日常工作。 对实施过程中,客户提出的需求,能够完成需求分析和解决方案出具。

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