备注：有原材料物料采购经验，英文口语可以沟通。
1.UnderstandofERPmanagement
2.Ensurematerialavailabilityofsupplyandresolveissueswithsupplierexecutionanddeliverywithsupplychainfunctions.
3.Managesupplierdeliveryperformance(includingbutnotlimitedtodisputeresolution).
4.Collaboratewithcrossfunctionfullfilldesignchange(revisionlevel)
5.Optimalinventorylevels(avoidbothshortagesandoverages,includingsourcingmodeldevelopment).
6.EnsureMRPmasterdataparametersaccuracyasdemandsignals(i.e.leadtimes,MOQ’s,lotsizing,safetystock),resolvesystemand/orBOMinaccuraciestopreservedataintegrity.
7.Supplierincomingissuesolve
8.Supplierinvoiceissueandpaymentissuesupporttosolve
1.了解ERP管理
2.确保物料供应，解决供应商执行和交付的问题。
3.管理供应商交货绩效（包括但不限于争议解决）。
4.与跨职能部门协作完成设计变更（修订级别）
5.最佳库存水平（避免短缺和过剩，包括采购模型开发）。
6.确保MRP主数据参数的准确性，如需求信号（如交货期，最小起订量，批量大小，安全库存），解决系统和/或BOM不准确，以保持数据的完整性。
7.供应商来料问题解决
8.供应商发票开具和付款问题支持解决