1.全面管理产线（含二类工装）开发的Q、C、D
2.主导产线和产品的问题点收集和对策改善，并追踪落实；交付的样件和产线品质达到客户（包括工厂）的要求
3.主导产线开发成本和产品加工成本符合项目目标要求；
4.主导产线项目开发过程和产品试制过程满足产线开发节点和样件交付节点
5.组织与推进gate系统的建立与运行，系统化进行项目开发
6.负责部门内高风险项目的对策和跟踪落实；
7.负责和协助他人推动集团内（包括工厂）难题的沟通对策和解决
8.培训和带领部门内人员，使其胜任岗位要求
9.内控职责：履行本岗位所有用于保证“营运的效果和效率、数据报表的可靠性、合法合规性”的方法与措施，预防风险，确保公司财产安全，提高经营效率，达成目标。