1、搭建供应链成本管理架构，建立健全成本控制机制；
2、根据对加工商属地人工成本、管理成本、工序工价等的分析，分品类建立核价成本数据库，为研发阶段成本控制赋能；
3、根据计划采购成本与实际采购成本的差异，分析差异性质及成因，指导业务部、采购部优化成本；
4、在规避质量风险、技术风险、及时供货风险的前提下，通过精细化管理，降低生产过程中不必要的损耗，进行单件成本控制；