1.服从生产班长的管理，根据生产班长下达的生产计划及指令，严格遵循作业指导书要求，对干混包装过程实时进行监控，保证生产顺利进行。

2.通过参与建立与完善生产车间成本管控体系，实现生产现场管理效率的提升（KPI标准）；

3.根据作业指导书及应急预案操作说明，严格执行标准要求，确保工作区域安全，无重大安全事故发生；

4.与工程部，工艺部保持紧密沟通，对于生产过程中出现的异常进行分析，排查及解决。

5.根据安全生产管理制度标准，认真执行安全生产管理制度，使生产现场处于安全整洁状态；

6.根据作业指导书标准要求，严格按照工艺参数进行监控，确保生产过程处于受控状态。