1、组织架构、人员配置

参与公司年度目标的制定，协助业务负责人依据年度目标完成组织架构、人员定岗定编等方案的制定；

搜集反馈业务部诉求，为COE人力相关政策的制定提供建议；

通过周期性的人力数据分析，协同业务负责人做内部架构人员的优化调整；

2、人才培养与发展

通过组织人才盘点，识别挖掘关键人才，并建立继任培养机制；

组织内各个层级的管理赋能机制与平台的搭建；

内部人才发展体系（培训、晋升和评价）的建设与优化；

梳理各个岗位的晋升机制；

3、公司制度文化的落地推动

公司各项文化制度的宣贯和落地推动；

承接业务部门与公司的沟通桥梁，及时沟通反馈，为公司各项政策制度的制定提供合理建议；

建立制度文化的监督落地机制，比如公司红线等；

4、组织的降本增效

优化组织绩效考核机制，推动组织绩效考核的落地实施，形成规范的人才梯队；

优化内部优胜劣汰机制，提成组织效率；

推动内部流程机制的优化，降低内部管理沟通成本；

通过阶段性的人力成本分析，促动业务负责人关注人效，并提**效；

5、其他支持性工作

组织人才的招聘面试工作；

配合SSC做好人员的入离调转访谈及合同续签等手续的办理与员工问题的反馈；

协助业务负责人做好内部管理机制的建立、优化及落地执行；

关注组织内人员动态，组织实施内部团建活动，保证组织内人员合理流动；

员工关怀类活动的组织实施；