1 负责公司的安全、生产、质量管理，根据公司战略目标，制订年度、月度生产计划并实施，实施情况每月3日上报生产厂长（电子版）。

2 负责各车间、部门日常生产、工作协调，提高产品质量，降低生产成本。

3 严格按照公司制订的产品质量标准安排生产，产品合格率保持99％以上，产品报废率控制在1‰以内。

4 按生产计划书和生产指导书进行生产，每月必须完成生产计划，实施完成情况下月3日上报生产厂长（电子版）。

5 严格执行安全生产条例，杜绝事故发生，事故发生率控制在零状态。

6 每天监督、检查金工、装配、包装车间的产品质量和产量目标完成情况，发现问题及时整改，重大问题及时上报生产厂长。

7 每月1日召开生产例会，每月5日进行员工安全、技能培训学习，形成会议纪要，把培训、学习结果当天上报生产厂长（电子版）。