1、负责推进公司精益运营体系的搭建工作，并组织开展星级车间年度评审工作，完成精益成熟度评估。

2、根据公司战略及经营目标，分解各部门精益指标以年度改善项目，推进精益改善；

3、负责主导或协助各改善项目的项目负责人项目管理工作，统筹协调监控各项目正常开展；

4、负责多层面精益改善工具导入及精益改善活动的推进，如VSM、TPM、TQM、PMC、Layout等；

5、负责精益车间标准化推进和监控维持工作，包括车间管理七大工具（早晚会、一日工作流、管理看板、巡检路线图和巡检表、JM、JR、JI）；

6、负责精益基础改善工作，包含功能性5S、作业标准、生产员工岗位培训体系建立。