职责一：规划

参与部门规划及问题的决策，提出建设性意见，承接公司月度、季度、年度经营报告；

职责二：预算管理：

1、协助建立预算制和定期复盘的流程和体系，协助业务部门-引导相关流程，评估活动产投比，加强运营费用管控，把控财务风险，并持续优化流程和提高效率；

职责三：财务分析：

1、建立定期的业务和财务数据跟踪流程和财务分析体系，监控业务核心指标波动，测算财务盈亏、成本费用、各项资源投入 ROI 分析，提出业务资源的分配建议；

职责四：成本管控：

1、协助公司控制成本，根据实际业务，运用财务工具及方法，达到降本增效；

职责五：业财融合

根据公司制定的业务策略，深入了解业务，与运营部伙伴密切合作，建立合理有效的财务管理、流程管理、资源管理，库存管理等，支持业务决策；