计划运营 7k-8k

1.根据公司年度经营目标，统筹完成项目指标拆解，跟进分析年度指标完成情况
2.依据公司年度经营方向，统筹完成公司年度经营大纲编制及重点工作审核
3.全面统筹公司级计划审核及完成情况跟进，并依据工作成果组织计划评分
4.严格执行并定期完善项目运营管理制度、业务流程规范以及商管公司运营、业务类体系制度，保障项目经营和
公司管理的规范化
5.对项目经营情况进行多维度分析反馈，组织商户及消费者定期调研访谈，形成结论并督促项目调整;
6.制定巡检要求，定期或不定期组织专项及整体项目稽核，保障项目运营品质
7.统筹组织公司各类经营会议
6.制定巡检要求，定期或不定期组织专项及整体项目稽核，保障项目运营品质
工作时间：
九点-六点 大小休 五险一金