智能生产项目经理 9k-15k

岗位核心目标
让智能生产系统从"能用"变为"好用"，最终成为工厂降本增效的决策大脑。你需要推动车间从"经验驱动"转向"数据驱动"，解决计划与执行脱节、部门信息割裂等传统诟病。

1.职责：
系统操作与优化
深度参与编排规则、参数调优、异常策略配置
识别系统数据与车间实际运作的偏差，自主或协调系统厂商团队完成优化迭代
建立系统运行监控体系，确保数据准确性和时效性。

2. 跨部门协同能力
对接PMC、采购、IE、品控等部门，将系统逻辑转化为协作流程（如齐套预警、质量数据回流）
用系统数据对齐各部门KPI，打破部门墙，减少"扯皮会"
推动"系统车间编排"成为生产铁律，建立执行监督与反馈闭环

3. 车间转型推动
巡线验证系统执行效果，处理"工人绕过系统""数据造假"等软性阻力
设计试点策略（单线验证→逐步推广），管理变革节奏，减少车间震荡
向下管理：用工人听得懂的语言（计件、效率）讲清楚系统好处。

任职要求：
【硬性门槛】
IT/技术背景：计算机、自动化、工业工程等相关专业，能读懂系统逻辑、配置参数，与系统供应商顺畅技术对话。
制造业经验：至少3年以上制造型企业（纺织/服装/鞋包/电子/机械均可）项目管理或生产管理实战经验优先，深刻理解"计划"与"执行"之间的鸿沟。
数据思维：习惯用数据定位问题，能建立简单的分析模型，而非仅靠现场观察
沟通韧性：具备跨部门推动项目的成熟经验，能处理阻力、化解冲突。

【优先加分】
有服装制造行业经验（熟悉缝制、IE、产前准备等流程）优先
完整参与过MES/APS/WMS等系统从上线到稳定运营的全周期优先
具备车间一线管理经验（车间主任/生产经理）

【关键特质】
务实派：知道系统不完美，能先让80%的业务跑顺，再逐步优化
双语者：既能跟技术团队聊架构，也能跟车间班长聊产值
变革者：有推动老工厂改变习惯的耐心和手腕