项目交付管理 10k-18k

1、主动跟进客户的需求forecast，接收并评审订单，制定详尽的交付计划
主动与客户，研发及TPM 保持沟通，同步变更信息，确保客户需求，研发、供应链、销售等部门在交付环节的信息流畅
2、依据需求制定备料计划，与供应链计划团队及生产部门排产，管理交付全过程，协调交付过程中的物料/质量/生产等异常，确保按计划执行，保障设备按时、齐套、合格交付
3、协同质量部门确保设备符合要求，主动向客户更新交付状态，处理交付相关问询与投诉。
4、分析交付数据，识别瓶颈，参与优化交付流程和相关规范，提升交付效率与可靠性
5、到货确认，及配合财务以及市场做好订单结报和收付款