1、制定集团二手车总体发展规划和战略目标（包括销售目标和财务目标）；
2、建立健全二手车业务的经营模式和相关制度及流程；
3、制定二手车业务的全年预算，经批准后将集团二手车预算科学合理地分解到店端，并协助各店达成既定目标；
4、指导和维护各店二手车业务的正常开展，提供二手车业务运营相关配套支持（包括制度、流程、人员培训等）；
5、掌握并监督各店二手车业务的运营情况；
6、了解本区域和全国性的二手车行业动态、发展趋势和主要竞争对手的运营情况，关注国家相关政策，收集并分析相关数据。
7、对二手车业务部门团队进行统筹管理，制定切实可行的绩效考核方案，带领团队完成年度预算目标。