•销售投标ASU项目建议书
1) 领导公司投标项目的关键活动，包括技术上的项目投标策略、概念和客户需求澄清、压缩机热设计、风险评估、成本价格计算和时间安排优化、技术文件准备、服务协调和技术谈判。
2) 根据适用的指导方针和流程，在收到项目执行部门（包括工程和项目管理）的订单后移交项目
3) 销售经理的技术支持以及在项目前期收购阶段贴近客户和合作伙伴，提高当地的技术能力。
4) 与国际招标团队和专家网络内的内部合作伙伴进行沟通和协调。
• 积极参与提案流程和工具的持续改进， 以确保提案的质量
• 管理层分配的其他职责