1.电商战略规划：制定电商战略规划，明确电商渠道业务发展方向，行动计划落地和点检；

2.渠道布局及营销规划：结合各平台不同品类渠道发展状况，输出渠道布局规划，并完成渠道招商开拓工作，制定各品类的年度商业政策，通过政策牵引，保证经销商业务及公司业务良性发展，负责各电商平台的营销政策的制定，提升品牌市场竞争力，各事业对接，保证产销存一体化高速运转；

3.产品管理：通过对市场及竞争格局分析，导出电商产品需求及市场机会点，承接电商新品上市，整合产品、渠道、推广资源，保证新品快速成长，电商产品生命周期管理；

4.市场推广：建立站外新型平台重点产品推广矩阵，提升产品及品牌的能见度及美誉度，建立站内推广及梁道支持体系及扶持政策，提升站内销售及市场地位，建立线上用户的运营体系及规则，提升新客转化及老客关联复购；

5. 团队建设：负责部门人才培养及杨队建设，团队凝聚力建设。