新能源箱体项目经理 7k-10k

1.02项目管理与推进：负责新能源箱体相关项目的整体规划、进度跟踪和资源协调，制定详细的项目计划并确保其顺利执行，及时识别和解决项目中的风险与问题，保证项目按时交付。
2.02技术把控与指导：熟悉新能源箱体的技术要求和行业标准，参与产品设计评审，提供技术指导和决策支持，确保箱体的结构设计、材料选型等符合性能、安全和成本要求。
3.02生产管理与协调：组织制定生产计划，合理调配人员和设备，优化生产布局和流程，提高生产效率和产品质量，同时监督生产过程，确保安全生产和现场管理符合相关标准。
402质量控制与改进：建立质量管理体系，制定检验标准和流程，对箱体产品进行严格的质量检验和测试，分析质量问题并制定改进措施，提高产品的可靠性和一致性。
5.02团队管理与发展：领导和管理项目团队，明确团队成员的职责和分工，提供培训和发展机会，激励团队成员，提高团队的整体绩效和凝聚力。