1、根据生产管理部的年度、月度生产计划，分析实际采购计划差异，组织制定资源保障方案；
2、推进异常停线管理及防范；
3、策划供应商库存管理方案并推动实施；
4、对供货份额调整进行审核；
5、组织异地工厂供应商地产化、资源协调、质量改进等相关工作。