1、及时和采购部、销售部协调沟通，制定进出货计划分配各岗位进出货任务，做好调度工作，根据各工段情况合理安排各叉车任务；
2、及时审核文员上报仓库库存日报表和单据归档复核，做到库存账目清晰，库存物料标识清晰，班组生产领料、产品入库数据和单据清晰准确，定期进行仓库盘点，确保数据的正确性和物料流量的可溯性；
3、负责厂区车辆、人员控制，管控车辆装卸货，根据仓库的吞吐能力及时和各部门沟通，做好货物进出和车次安排；
4、制定仓库规划，实现场地、物料、人员、仓储设备的合理规划并加以控制等工作；
5、制定仓库安全标准，做好防雨、防火、防盗、防潮、防灾的现场管理工作，协助安全员及时排查各种隐患；
6、设计、推行修订仓库管理制度，规范作业流程，优化内部流程和有效实施，提高工作效率；
负责仓库“6S”管理及时纠正员工不规范、不安全行为，培训员工，提升工作技能，做好员工KPI考核统计；

绩效考核标准：
1、沟通的及时性，及时完成进出货任务，无安全事故；
2、库位安排的合理性，有无混料事故，货物丢失事故；
3、仓库货物流通能力是否能满足业务部需求，有无客户投诉；
4、库存数据的准确性，单据完整性，货物流向是否可追溯；
5、仓库管理达到“6S”管理要求；
6、仓库人员工作技能达标率，KPI考核优良率；