项目经理 20k-30k

一、依据项目计划，把控项目节点，确保项目进度按时达成
1） 依据大项目整体开发计划，创建项目产业化建设计划；
2） 组织相关责任人对项目各个节点进行验收并推动问题解决；
二、主导项目产业化规划工作，并组织评审，确保资料输出准确率
1) 参与产业化项目工厂建设的规划设计；
2) 负责主导产业化项目的产业化实施方案设计；
3) 负责组织Pack工厂产业化建设立项报告编写及组织评审汇报；
三、负责整合资源，准备相关材料，保证通过客户审核
1) 识别客户需求与内部资源的对齐，定期向客户进行产业化相关工作的汇报；
2) 组织相关责任人对项目各个节点进行验收并推动问题解决；
3) 负责组织C样制样过程实现、实现D样量产爬坡的顺利开展和验收；
四、主导项目产业化变更的落实与推动，减少因变更对项目整体的影响，严控产业化项目变更率（非设计端）
1) 接收产品设计变更履历，主导变更引起的设备改造方案评估；
2) 组织设备改造方案评审，
3) 发起增补流程，跟进流程关闭；
4) 跟进设备改造全过程，确保改造项对项目整体进度影响最小；
五、通过项目过程管控，确保项目质量目标达成（节拍、良率、OEE等）