一、制定销售战略‌
1、根据公司年度目标制定展厅、展览道具的销售计划，分解季度/月度指标并监督执行进度
‌市场分析与决策‌
2、研究行业趋势（如零售百货、服装美陈设计需求），调整销售策略以提升市场竞争力
二、团队建设与绩效管理
1、招聘销售人员，建立培训体系（如销售技巧、道具工艺知识），提升团队专业能力
2、设定个人/团队业绩目标，通过奖惩机制激发战斗力，定期评估销售数据并提出改进方案
三、业务开发与客户关系
1、拓展品牌方、商场等客户资源，深度挖掘需求（如展台定制、活动美陈方案），建立长期合作关系
‌方案设计与报价支持‌
2、主导项目报价谈判，结合道具工艺（钣金、木工、亚克力材质）提供成本优化建议
3、售后与危机处理‌，协调处理客户投诉，保障项目交付满意度，维护公司品牌形象
四、销售执行与风险控制
1、监督合同签订、生产跟进、安装验收全流程，确保项目按期回款
‌2、成本与风险管控‌：控制销售费用预算，评估项目利润空间，制定应急预案规避资金风险
3、技术协同‌：需熟悉道具结构设计、材料工艺（如钣金焊接流程），与技术团队高效协作解决客户