副总经理 10k-20k

运营中心下设生产部、设备课、品保部、资材部，运营中心主管负责运营中心的整体管理工作，包括但不限于落实：
1、参与制定公司整体战略，并主导制定与之匹配的运营战略（如产能规划、制造布局、技术路线、采购战略与制度等）。
2、制定并执行年度/季度运营计划、预算，并分解为可执行的KPI指标下达到各运营部门。
3、定期向总经理汇报运营绩效、重大问题和战略执行情况。
4、全面负责生产部管理、效率提升、成本控制、环境与布局优化
5、全面负责采购部管理、库存管理、供应商开发与管理、采购成本控制
6、建立和维护质量管理体系、质量目标达成、推动质量文化
7、建立全面的设备维护体系、提升设备完好率和利用率，降低故障停机时间
8、技术与工艺改进：推动新工艺、新技术的引进和应用，支持新产品的顺利导入。
9、EHS管理：全面负责工厂的环境、职业健康与安全管理，确保符合法律法规，达成“零事故”安全目标。
10、组织架构建设：构建高效、精干的运营组织架构，明确各部门职责与分工。
11、人才梯队建设：负责下属核心管理团队的招聘、培训、绩效考核和激励，培养后备人才。
12、文化建设：在运营体系内塑造持续改进、团队协作、结果导向的积极文化。
13、领导持续改进活动：系统性地推行精益生产、六西格玛等改进方法论，建立改进文化。
14、推动数字化/智能化工厂建设：主导或参与MES、U8、SCADA等信息化系统的规划、实施与升级，提升运营数字化水平。
不定期出差，有制造行业拉索压铸经验优先录用