根据您的要求，我将分别提供针对两个问题的建议：

1. 根据总部要求，制定并不断优化管理体系，职位体系、薪酬体系，绩效管理体系：

为了制定并优化管理体系，职位体系、薪酬体系和绩效管理体系，您可以考虑以下步骤：

* 理解总部要求：首先，需要仔细阅读总部的要求，了解其期望和目标。确保您理解了所有相关的要求和指导方针。

* 制定初步框架：根据总部的要求，创建一个初步的职位体系、薪酬体系和绩效管理体系框架。这应该包括每个体系的总体目标和基本结构。

* 员工参与：与员工进行开放和诚实的讨论，了解他们对现有体系的看法和建议。这将有助于您更好地理解他们的需求和期望，以及收集到有用的反馈。

* 持续优化：定期评估管理体系的绩效，并根据反馈进行调整和优化。这可能需要定期与员工进行讨论，以便了解他们的最新想法和建议。

职位体系优化方面：

* 评估现有职位：检查公司的所有职位，评估其是否符合公司的战略目标和工作需求。确保所有职位都得到适当的培训和支持。

* 优化职位结构：根据公司的战略目标和工作需求，对职位结构进行优化。考虑是否需要合并或拆分某些职位，以提高效率和工作质量。

* 确保公平性：确保职位体系公平、透明，并为所有员工提供平等的机会。这需要定期评估职位体系的公平性和合理性。

薪酬体系优化方面：

* 了解市场行情：调查市场上的薪酬水平，以确保公司的薪酬体系具有竞争力。这可以帮助您了解员工的薪酬期望和市场需求。

* 公平性和透明度：确保薪酬体系公平、透明，并为所有员工提供平等的机会。这需要定期评估薪酬体系的公平性和合理性，并根据市场变化进行调整。

* 激励员工：考虑使用激励措施来提高员工的积极性和工作效率。这可以通过提供奖金、晋升机会或其他奖励来实现。

绩效管理体系优化方面：

* 明确目标：确保每个员工都明确了解其绩效目标，并与公司的战略目标保持一致。这有助于确保员工的工作方向与公司的目标相一致。

* 反馈和评估：定期提供反馈和评估绩效，并与员工进行讨论，以了解他们的想法和反馈。这将有助于您更好地了解他们的表现和能力，并为他们提供必要的指导和支持。

* 结果与奖励挂钩：确保绩效评估结果与奖励和晋升机会挂钩，以激励员工更加努力地工作并达到更高的绩效水平。

在制定和优化管理体系的过程中，请务必保持开放和诚实的沟通，以确保所有员工都感到被尊重和理解。

2. 结合公司实际情况，完善所辖单并生成一个岗位JD：

为了完善所辖单并生成一个岗位JD，您可以考虑以下步骤：

* 了解公司情况：首先，需要了解公司的业务、规模、组织结构、文化等方面的情况。这将有助于您更好地理解公司的需求和目标。

* 分析现有岗位：检查公司现有的岗位描述、职责和工作要求，确保它们与公司的战略目标和工作需求相一致。如有需要调整的地方，进行修改。

* 明确岗位目的：确定所辖岗位的目的和职责，以确保该岗位能够支持公司的战略目标和业务需求。

* 制定具体要求：根据公司的实际情况和工作需求，制定所需的资格、经验和技能要求。这些要求应该明确、具体且具有相关性。

* 清晰描述职责：详细描述所辖岗位的职责，以确保员工清楚地了解他们需要完成的任务和工作内容。

* 确保公平性：在制定岗位JD时，确保所有要求都是公平、透明和可衡量的，以避免歧视或其他不公平的情况发生。

* 审查和修改：在完成岗位JD后，请务必审查并修改其中的任何错误或不明确之处。岗位JD应该清晰、准确并具有实际意义。

通过以上步骤，您可以生成一个符合公司实际情况的岗位JD，并确保该岗位能够支持公司的战略目标和业务需求。