研发项目经理（EPM） 9k-12k

NPI项目管理
（1）按照客户需求，内部组织讨论图纸、技术参数要求、品控要求，寻求***方案 。
（2）整合资源，评估可行性和风险性，制订合理的工作计划，按时保质达成客户样品需求。
（3）按照计划追踪制样进度，遇到问题组织各部门分析问题，解决问题，确保项目顺利进行。
（4）交样到客户端后追踪客户使用状况，及时和厂内检讨改善。
（5）追踪项目进度和阶段，实时了解客户端项目状况，做好项目信息收集整理，保证项目的量产转化率。
（6）组织厂内和客户的研发技术交流，追踪交流成果落地，客户交代的测试项目追踪完成。
（7）其他部门需要协助的工作及上级主管交办的工作等
内外沟通协调
（1）与国内主流汽车大厂研发设计、项目以及计划部门沟通项目设计、制程、客端产线应用、进度要求相关事宜，了解项目细节要求，掌握相应的风险点。
（2）组织厂内物控、生管、工程、生产、采购、品质等相关部门确认落实客户需求。
（3）组织召开项目开案会议（来新项目时）、项目阶段检讨会议（每阶段）、样品进度会议（每日）、NPI周会（每周），记录会议议程，追踪完成事项。
（4）推动跨部门协作，确保NPI项目生产资源合理分配。
71要求：
1）Solidworks、CAD等3D和2D软件的基础功能掌握，会看图以及编辑修改
2）根据客户的图纸等技术文件，有相应的工艺分解能力，会编制DFM
3）项目进度管控能力强，具有独立自主组织团队分析问题、解决问题的能力
4）拥有成本管控意识，会收集行业技术信息，比较分析，可优化研发、试产阶段的物料损耗、设备投入等成本支出
5）熟练运用项目管理工具，如甘特图、风险矩阵，能制定合理进度计划并应对延期风险
6）具有新能源汽车电池Pack/CCS/SMT/大工位圆刀模切铜铝材等项目管理经验者优先
7）风险预判与应对能力，提前识别材料供应、工艺迭代、设备适配等潜在风险并制定预案
8）较强的沟通协调能力，能对接研发、生产、采购、质量等内部外多部门，同步项目信息并解决跨部门卡点
71要求：说明：
1）有3年以上FDC模切/SMT/新能源电池Pack/CCS项目管理及工艺改善推动工作经验，熟悉车载CCS部件中柔性线路板的工艺流程，了解工艺流程中的难点和品质管控要求
71专业证照，说明： 有PMP证书优先□*** 人，□*** 人， 71性别不拘 年龄 25-35周岁
本科及以上、理工科（如电子工程、机械工程、材料科学与工程）相关专业 视力 71无色盲
71要求：Excel、PPT、Word、CAD、solidworks等3D软件
71要求（71英语□日语□韩语，等级：四级及以上）其他语言：